身為高科技產業的明信電子集研究、開發、生產及服務於一體,公司在兩岸三地皆有據點,同時也是全球線路板測試機市場的主要供應商之一,明信電子的執行長吳奇峯(Denny)在思考如何轉型提升企業形象和員工工作效率上,自有著一套管理心法。 執行長Denny坦言,工作團隊分隔兩地,在管理上就必須多費心,以往僅用Outlook管理內部文件報告和業務資料,但Outlook僅能單向分派工作無法達到多人協同和內部交流,然而隨著公司逐漸擴張,兩岸工作團隊陣容也逐漸擴展,如何提升公司內部直向與橫向的溝通,以及有效地追蹤每項工作的進度,則必須透過有效且系統化的管理工具才能達到以上需求。 因為有管理上的需求,Denny便開始調查市面上合適的解決方案,在試用過Vis-a-Vis愛報告一個月後,便決定成為Vis-a-Vis的忠實愛用者。回想當初開始導入Vis-a-Vis時,雖然有設備提升、員工適應資訊化流程以及習慣養成等 ...