用 Vital Knowledge 彎道超車,慶霖智權 CLTIP 透過知識管理縮小經驗差距
在公司發展過程中,深深感受到數位化與知識管理(Knowledge management;KM)的重要性,且因應大部分同仁是遠端辦公的工作型態,需要更有效率的協作和溝通。
在公司發展過程中,深深感受到數位化與知識管理(Knowledge management;KM)的重要性,且因應大部分同仁是遠端辦公的工作型態,需要更有效率的協作和溝通。
一分鐘看問題
- .公司新成立前期與資深同行有經驗上和知名度的差距,需要快速建構「經驗管理機制」,以提升競爭力
- .使用雲端硬碟讓同仁共享知識文件,但是查找資料不易,且用關鍵字搜尋僅能搜尋檔案名稱,無法檢索內文列出,耗時耗力
- .同仁在收發文時不會特別留下記錄,以致於需要耗費時間多方確認曾經發出公文或資料紀錄
產出效益
- .透過系統化知識管理建立同仁敏捷應對市場的能力,在重視經驗的智慧財產權產業裡開拓新局面
- .Vital Knowledge 支援正確又快速的「全文檢索搭配」,及以文找文的智能推薦,成為同仁工作時最強而有力的後盾
- .將收發文記錄在 Vital Knowledge,即時確認過去所有的互動紀錄和相關資料文件,讓這些歷程成為有價值的知識資產
這是一個彎道超車的故事,而科技則是創造超車機會的關鍵。成軍約 4 年的慶霖智權 CLTIP 科技公司,透過叡揚資訊協同知識管理系統 Vital Knowledge 及其他數位工具,建立同仁敏捷應對市場的能力,縮減與資深同行的經驗差距,成功在重視經驗的智慧財產權產業裡開拓新局面。
慶霖智權 CLTIP 董事總經理袁耀慶認為在公司發展過程中,數位化與知識管理是相當重要的
知識管理系統化身公司大腦,創造知識最大價值
慶霖智權 CLTIP 成立初期,專注在智權服務上,為客戶進行全球專利與商標的檢索、申請、代管與維權,使客戶能將自家研發成果和商標變得更有價值。2023年成立新品牌眾信天勤專案管理及 KASL 講堂,眾信天勤以專案管理系統之導入,協助企業建立內部標準作業程序(Standard Operation Precedure;SOP)流程、制度或組織章程,打造降本增利之基礎;KASL 講堂則致力培育青年人之四個重要能力象限(Knowledge;Attitude;Skill;Liability)之成長與培育,提供適合大學新鮮人職場技能相關之各種課程,協助其強化未來的職場競爭力。
在發展過程中,慶霖智權 CLTIP 董事總經理袁耀慶深深感受到數位化與知識管理(Knowledge management;KM)的重要性,且因應大部分同仁是遠端辦公的工作型態,需要更有效率的協作和溝通,於是於公司成立第二年便決定導入知識管理系統 Vital Knowledge,希望將同仁處理案件的過程、知識和經驗留在知識庫裡,成為公司永續經營的秘密武器。「表單和流程就像是企業的手和腳,知識庫就是公司大腦,可以為公司創造價值。」袁耀慶認為數位轉型成功的關鍵就在於優化企業營運流程,傳承知識與經驗,再搭配電子表單線上簽核節省人工反覆追蹤確認的時間,如此便能讓同仁專注在工作結果,最終核心目標就是幫助公司和同仁一起成長,體現數位轉型的價值。為了讓作業流程更加順暢高效,近期他也使用叡揚的 Vital BizForm 智慧表單,將紙本表單數位化,隨時隨地透過手機就能線上簽核文件,相當方便。
而搜尋功能是否簡易好用,是否能搜尋到關鍵資料,則是袁耀慶在評估 KM 系統解決方案的主要考量。由於慶霖智權CLTIP成立初期,曾經使用過雲端硬碟讓同仁共享知識,但同仁在搜尋時,通常只能搜到文件之名稱,無法搜到內文,使得同仁搜尋時僅能一一打開檔案,費時費力,且花費很多時間查找也不一定找得到,導致這些知識文件無法被有效利用,知識系統最後也就流於形式,無法發揮應有的價值。因此,袁耀慶最重視關鍵字搜尋功能,他希望只要輸入關鍵字,如:專利答辯、美國商標等,系統就能自動找到與之相關的所有內容,如此才能成為同仁工作時最強而有力的後盾,而 Vital Knowledge 支援正確又快速的全文檢索搭配以文找文的智能推薦,成為慶霖智權 CLTIP 的最佳選擇,隨著公司經營期間越來越長,在知識管理系統累積的知識越來越多,所能創造的價值也就越大。
知識管理應用 3 大類,加速縮小與同業的經驗差距
在導入 Vital Knowledge 後,為了提高知識利用率,慶霖智權 CLTIP 走向去紙本化,將過往記錄在文件裡的內容,改為記錄在系統中,主要分成工作流程、收發文及會議記錄三種類形。
第一是工作流程教學。慶霖智權 CLTIP 將工作流程錄製成影片,如:案件報告、財務請款等,並把影片連結放到 Vital Knowledge,同仁可選擇與自身職務內容相關的工作流程影片來學習,如此便能按照流程將資料留在知識庫裡,並且方便快速檢索。目前已累積超過 100 個流程,且還在持續增加中。
第二是收發文記錄。由於同仁在發文時不會特別留下記錄,以致於需要耗費時間多方確認曾經發過哪些公文和資料文件,現在慶霖智權 CLTIP 將所有的收發文記錄在知識管理系統中,無論是收到經濟部智慧財產局的公文,或是給客戶的請款單或證書等,日後只需用發文號或公司名稱搜尋,即可找到過去所有的互動紀錄和相關資料文件,讓這些歷程成為有價值的知識經驗。
第三是會議記錄。為了促進更多的知識共享,袁耀慶與多位業界友人合創 IP Trends Club,定期聚會討論全球智慧財產權發展趨勢與重要議題,並將相關討論內容記錄至 Vital Knowledge,分享予同仁知曉,希望透過雙向的知識交流,強化自身專業能力,加速縮小與已經營數十年資深同行間的經驗差距。
Vital雲端服務多元彈性設定,為資安把關
導入叡揚雲端知識管理系統至今3年多,袁耀慶認為,除了關鍵字搜尋外,Vital Knowledge具備嚴謹的權限控管及彈性設定,也是相當實用的功能。以權限控管為例,知識庫可以針對不同文件的設定權限,以及異常使用行為偵測,使慶霖智權 CLTIP 得以放心開設一個外部帳號,分享 IP Trends Club 的交流內容給與會同業,不必擔心他們會看到內部的知識與資料。
再以彈性為例,眾信天勤在協助客戶建立流程之後,下一步就是將流程和知識文件數位化。「Vital Knowledge 雖然是標準化軟體,在操作介面的設計上具有高度彈性,包含提供下拉式選單、點選式欄位⋯等多元選擇,可以充分滿足不同客戶的需求,達到客製化效果,這樣高性價比的優點也是許多中小企業選擇雲端服務的要素之一。」袁耀慶說。
慶霖智權 CLTIP 認為叡揚 Vital 雲端服務介面彈性、性價比高可為中小企業實現數位轉型的價值。(慶霖智權 CLTIP 董事總經理袁耀慶(中)、眾信天勤 董事總經理特助 Ray(左)、叡揚資訊 業務代表楊忠叡(右))
目前,慶霖智權 CLTIP 已經導入包含 Vital Knowledge 在內共 7 種數位工具,讓同仁不用進辦公室也能完成工作,不只展現數位轉型的真正價值,更創造企業與員工間的雙贏,未來亦將繼續深化數位化程度,借助數位科技的力量,讓慶霖智權 CLTIP 能夠持續走在智權服務的路上,從 4 歲新創企業逐步成為百年企業。
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